Savoir motiver son équipe

Les principaux points abordés pendant la formation

  • L'évaluation du potentiel de son équipe
  • La motivation: fondement par MASLOW et HERZBERG
  • Analyse des 4 formes d'engagement
  • Analyse du système VIE de VROOM
  • La motivation résultante du management
  • Comment pratiquer la motivation au quotidien?
  • Comment passer du management au coaching?
  • Savoir passer de la motivation à la sur-motivation

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, utiliser des outils de motivation performants. Ils sauront identifier les facteurs de motivation et mettre en place une stratégie efficace aboutissant à la conduite motivée de leurs collaborateurs.

 

Durée: 2 Jours (14 Heures)

Savoir organiser et conduire son équipe

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Les différents types de fonctionnement d'un collectif d'individus
  • L'effet de la taille de l'équipe sur le fonctionnement
  • Les rôles de coordination du manager
  • L'animation qui mobilise l'équipe
  • Management du paradoxe: conciliation entre cohésion et autonomie
  • Définition de l'efficacité managériale
  • Savoir fixer les règles du jeu
  • Définition des 4 leviers de performance

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, savoir analyser la fonctionnement d'une équipe pour pouvoir adapter sa stratégie managériale. Savoir motiver et accompagner ses collaborateurs. Ils sauront fixer un cadre de travail efficace.

 

Durée: 2 Jours (14 Heures)

Réussir sa délégation en fixant des objectifs

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Les freins au partage des tâches
  • Les temps forts d'une répartition
  • Précision des fonctions
  • Analyse: Rôle/Fonction/Statuts/Missions
  • Comprendre les bases définies par PIORE et BOERINGER
  • Analyse de l'écoute compréhensive
  • Savoir fixer les objectifs
  • Les phases clés de la négociation pour la délégation
  • Dire NON: Pourquoi? Quand? Comment?

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, mieux appréhender leur délégation. Ils pourront utiliser l'ensemble des techniques propres à la mise en relation d'un système d'adéquation: Missions/Compétences/ Système devant être délégué. Ils sauront maîtriser une délégation par la méthode de fixation des objectifs, la méthode la plus performante en terme de système participatif.

 

Durée: 2 Jours (14 Heures)

 

Savoir suivre et contrôler les missions confiées

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Savoir développer une éthique
  • Savoir maintenir une écoute positive
  • Savoir utiliser des signes de reconnaissance
  • L'erreur - La faute
  • La gestion de base pour l'emploi du temps
  • Savoir suivre et contrôler
  • Intérêt du contrôle du point de vu de la hiérarchie
  • Intérêt du contrôle du point de vu du collaborateur
  • Les 9 principes d'action d'un contrôle efficace

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, utiliser des outils propres à la délégation participative. La maîtrise d'un contrôle des missions confiées sera pour eux, un gage de performance économique pour l'entreprise.

 

Durée: 2 Jours (14 Heures)

Savoir mener un entretien individuel

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Les enjeux de l'entretien d'appréciation
  • Déroulement de l'entretien de contrôle
  • Les pièges à éviter
  • Ce qu'il faut décrypter
  • Analyse des facteurs inhérents
  • Savoir reconnaître les indicateurs témoignant d'une relation efficace

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, mener des entretiens performants et constructifs avec leurs collaborateurs.

 

Durée: 1 Jour (7 Heures)

Les principes fondamentaux de la gestion du temps

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Les solutions personnelles: règles et principes
  • Les 12 lois pour maîtriser son temps
  • Comment gagner 1 heure par jour?
  • Comment passer du temps subi au temps choisi?
  • Les règles d'application
  • Les pièges à éviter

Les compétences acquises

Les apprenant sauront au terme de leur formation, mieux s'organiser dans leur travail au quotidien. Ils maîtriseront l'ensemble des techniques liés à une bonne gestion du temps. Ils prendront conscience de l'ensemble des freins à éviter, et sauront maître en place des stratégies efficaces.

 

Durée: 1 Jour (7 Heures)

Gagnez du temps dans votre mission

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Définition et analyse des chronophages
  • Démarche de la méthode PAB
  • Application par la programmation et la planification
  • Les 15 clés pour réussir sa gestion du temps

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, définir leur cadre de travail qui conduira à l'amélioration de la gestion du temps dans leur système opérationnel.

 

Durée: 1 Jour (7 Heures)

Savoir organiser et animer une réunion

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Savoir disposer les participants
  • Savoir utiliser les supports d'animation
  • Connaître les phases de préparation de la réunion
  • Les techniques d'animation
  • Comment démarrer la réunion?
  • Comment se faire écouter?
  • Comment captiver l'attention?
  • Les comportements à maîtriser
  • Les typologies à prendre en considération
  • Le miroir de l'animateur

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, préparer une réunion, maîtriser l'ensemble des outils nécessaires à l'animation de réunion. Ils pourront faire face à un public différent et hétérogène.

 

Durée: 2 Jours (14 Heures)

Management de projet et gestion de projet

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Les différents aspects d'un projet
  • La conception d'un projet
  • La conduite d'un projet
  • L'évaluation d'un projet
  • Diagramme: TRT, PERT, GANTT
  • Comment être à jour dans son travail
  • Savoir définir les moyens
  • Savoir motiver
  • Savoir évaluer les compétences
  • Principe de délégation par le cadencier
  • Plan courant d'annualisation
  • Introduction aux différents modèles en vigueurs

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de leur formation, utiliser des outils performant de pilotage de projet. Ils pourront les utiliser à des fins stratégiques comme à des fin de management participatif ou délégataire.

 

Durée: 4 Jours (28 Heures)

Savoir recruter

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Le diagnostic des besoins en personnel
  • Le bilan de compétences
  • Le bilan professionnel
  • Savoir définir un profil de poste
  • Le processus de recrutement
  • Les coûts du recrutement: enjeux
  • Les étapes d'un recrutement
  • Savoir rédiger une annonce presse

Les compétences acquises

Les apprenants pourront au terme de la formation, définir les besoins en personnel dans leur ensemble. Ils sauront mener une démarche qualitative en vu d'un recrutement. Ils pourront rédiger une annonce presse spécifique au profil de poste défini

 

Durée: 2 jours (14 HEURES)

Prévisionnels et tableaux de bord

Pilotages et tableaux de bord

Les outils d'aide à la décision stratégique

Les principaux points abordés pendant la formation

  • Analyse des tableaux de bord
  • Définition des budgets
  • Les statistiques: paramètres de dispersion
  • Séries chronologiques
  • Les outils d'aide à la décision
  • La prise de décision en état d'ignorance
  • La méthode des regrets
  • La méthode du coefficient d'optimisme
  • La prise de décision en état de risque

Les compétences acquises

Les participants pourront au terme de la formation, construire des tableaux de contrôle de gestion stratégique. Ils sauront mener des actions stratégiques en tout état de connaissance de données. Attention un niveau en Mathématiques est requis!

 

Durée: 3 jours (21 HEURES)

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